過去の本の振り返りを定期的に行なっていますが、

夏川の６冊目の本はこちらです。

『本当に成功したなら20代は働かない！』

（実務教育出版）というもの。

なかなかチャレンジングな書名ですよね。

出たばかりのときは、

けっこう反響も大きかった気がします。

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ようするに本書は、通常の仕事以外から

経験を積むことの大切さを説いた本。

大学受験では授業外の社会活動の成果を求められ、

就職では学校外での活動の幅の広さを求められ、

仕事上では社外で学んだ成果を

ごく普通に求められるようになった現在です。

まともに働く発想では、求められる経験値を獲得できない。

すでに本書で説いたことは、

当たり前のことになりつつあるかもですね。

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できるだけ「働き詰めになること」から逃れ、

広く交流関係を持つ必要性は、いまはより求められる。

20代に限った話でもないでしょう。

非常にいいことを書いていました。

ちょっと引用します。

「ふと自分の過去を思い返し、記憶に残っている鮮烈な経験は何かと

探してみてほしい。それはいつもどおり学校へ行き、

いつもどおり仲間と喋り、いつもどおりに勉強した

……なんていうことではないと思う。

思いがけないことに感動したり、

急に起こったことに胸ドキドキしたり、

予想もしなかったことに喜んだり、

逆にヘコんでしまったことではないだろうか？

結局はそれらすべての経験が自分の財産になっているとしたら、

ふつうに働いて、ふつうに仕事をして、なんていう日常で、

本当の自分自身の成長がありえるんだろうか？」

　☆

これからのアフターコロナの時代、

あらゆる仕事が手探りで、

未知の領域に踏み出さなくなるケースは多くなるでしょう。

いかにその状況を、楽しめるか？

先の見えない世の中で思考錯誤を遊ぶ感覚が

これからより大切になってきます。

いままでの働き方の常識は、

すすんで変えていく必要がありますね。

過去の夏川の本の振り返りですが、

2006年に文庫書き下ろしで発売されているのが、こちらの本。

『成功者に学ぶ心をつかむ言葉術』

仕事で結果を出している人々の

「言葉の使い方」についてまとめたものですね。

たとえばこんな言葉です。

「元気を出そう。結局、最後は僕たちが笑うことになるよ。

そのときの笑いこそ最高の笑いだよ」

かつて会社の危機を救ったウォルト・ディズニー社長。

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著名なリーダーであれば、いい言葉をいろんな場面で言っている。

でも、結果を出す言葉というのは、内容そのものよりも

どれくらい相手を思って、

その言葉を言っているかが大きいようです。

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たとえばかつてドイツのメルケル首相が、

コロナ禍で外出する国民を叱ったメッセージが話題になりました。

その言葉は非常に情熱的で格好よかったのですが、

国民が皆、従ったかといえば、

結局は外出自粛につながらなかった。

じつはそんなふうに言うより、

「みんなよく頑張っているね。

お陰さまで、ずいぶん感染者も減りました。

あとちょっとだから、みんなもう少しがんばろうね！」

……なんていう言い方をしたほうが、

皆はメッセージに従ったかもしれない。

最近の東京の感染者の減少を見ると、

そんな印象を強く持ちますね。

日本はさすが地震には慣れているんだな……と思うのは。

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さきほど大きな地震がありましたが、

すぐに「波の変動はあると思いますが

津波の心配はありません」と、

皆の不安に配慮したメッセージが出ていました。

一方で新型コロナウィルスに対し、

「今日の感染者は1000人と多くなりました。

ただ幸いにも。八割の方は軽症で命の心配はないようです」

とか

「◯◯件で変異種の感染者が発見されました。

ただ、大きな被害が出ているわけではないので

心配し過ぎる必要はありません」など。

聞いている人の不安に配慮するような

メッセージの伝え方をしているのを

私はほとんど聞いたことがありません。

言葉で人を動かすには、

やはり聞く側の気持ちを考えることが一番重要なんです。

言葉で仕事をする人間は、忘れてはいけないですね。

過去の本を振り返ってみる連載を

定期更新している４冊目。

こちら

『大人のアタマで考えない。』という本です。

2006年にビジネス教育出版さんから発行されました。

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あまり売上のよかった本ではありませんが、この本のテーマ、

今でも絶対にあるんじゃないか！……と思っています。

どういうものかといえば、

「子どもの発想から学ぼう」というものです。

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あらゆる既存のビジネスが低迷し、

どこの業界でも「新しいこと」を何か考えなければならなくなった。

一方で市場はマンネリ化し、需要を喚起するものが少なくなっている。

そんななかでネットから人気を集めるのは、

「面白そう」で始まった企画なんです。

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前例とか、マーケティングリサーチとか、

効率性とかが、あまり意味をなさない。

子どものような発想で始まり

ビジネスモデルはあとからついてくる

……といったケースが多くなっているわけですね。

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本書では「子どもゴコロ」にある

さまざまな特性から「大人が仕事をするにあたって

「必要なこと」を見出そうと試みました。

・疑問を持つ力

・情熱を持って進む力

・自分は“正しい”と信じる力

・「負けたくない」と思う力

・「優しくなる力」

・感情を表現する力

・冒険する力

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コロナの時代が終わり、再生の時代になったとき、

これらの要素は必ず、

次のビジネスのキーワードになってくるのではないか？

そんなふうに思います！

過去の本を振り返ってみる連載を

定期更新していますが、３冊目はこちら。

2006年３月に成美文庫で発売され、

４万部を超えるヒットになりました。

『成功者に学ぶ時間術』です。

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ヒットしたこともあり、

2017年にはリニューアルされ

きずな出版さんから単行本になりました。

それが

『時間を使う人、時間に使われる人』でした。

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じつはオリジナルの本、

本当は別な出版社で出る予定だったのが、

校了したあとで突然に発売中止になったもの。

「こんな本は売れないから」と、

当時は泣きたくなることを言われたものですが、

それだけに発売後のヒットは嬉しかったですね。

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本書のコンセンプトはいたって簡単で、

タイトルそのまま。

成功している人の時間の使い方を

一般人が使用できるノウハウとして真似ようというもの。

最初の本を見れば、こんな人たちの時間術を取り上げていました。

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羽生善治　ハーブ・ケレハー　いかりや長介　ヘミングウェイ

岡野雅行　斉藤一人　カルロス・ゴーン　野口悠紀雄　小倉昌男

チャーチル　ピカソ　金児昭

中には捕まった人もいますね……。

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やはりこの本が売れたのには、

仕事で成功した人のビジネスノウハウに

多くの人が注目していた状況があったからでしょう。

現在はなかなかビジネスの成功者への関心が

本のニーズとして高まらない。

するとこうしたダイジェスト企画は成立しにくくはなります。

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ただ、今だって関心を集める人がいないわけではありません。

アーティスト、アスリート、ユーチューバー、社会運動家、

漫画の主人公……などなど。

もっともっと皆が本に関心を持つようになり、

こうした本を紹介できる本が

二次的に出版を盛り上げられるような時代が

戻ってきてほしいですね。

夏川の過去の本を振り返っている２冊目。

2005年にPHPから発行されたこちら

『「仕事を面白くしたい」ときに読む本』

ですね。

いまだ根強く愛されている思い入れのある１冊になっています。

テーマは普遍……ですが、

「仕事がつまらない」という方に、

つまらなくしている要因を排除していくことを勧めた本です。

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その要因が、本書で出てくる「８つの壁」。

「不満の壁」「平凡の壁」「時間の壁」

「言葉の壁」「心理の壁」「勇気の壁」

「機会の壁」「常識の壁」というものです。

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案外とこの法則は普遍で、テレワークの現在も変わりません。

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会社に行かないで、家で仕事をする。

それで「はかどる」という人もいれば、

「モチベーションが上がらない」という人もいるでしょう。

はかどる人は「時間の壁」の制約がなくなったぶん、

うまくいくようになった。

逆に家にいることで時間のコントロールが

できなくなっている人もいるでしょう。

そういう人は「時間割」をつくることから始めるといいかも。

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とくにテレワークがダメな人は、

人と会う機会が少なくなっていることが

心理的なストレスになっていることもあります。

それは自分が思う以上に、

人を相手にする仕事を楽しんでいた……ということ。

普段からもう少し、

コミュニケーションを密にするといいのでしょう。

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とくにコロナ禍では、

仕事のチャンスを奪われている方が大勢いると思います。

でも、売上を度外視すれば、

自分が仕事として「面白い」と感じる部分で、

人に貢献できる部分はたくさんあります。

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たとえばＧトライという刺繍の会社は、海外工場が稼働できず、

国内アパレルも不振で、厳しい状態ではあるのでしょう。

でもそんな中で、マスクにくっつけるワッペンとか、

アイデア商品を一生懸命に考えています。

うちのイラストレーターのWatanabeも、

コロナ不況のお陰で、頼める仕事がまったくない。

それならそれで、芸能人をイラストを描いては

インスタグラムに投稿し、

やはり皆さんを楽しませようとしているわけです。

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そんなふうに

「仕事が面白い状態」をつくっている限り、

いつか必ずチャンスはめぐってくる。

時代は変わっても、成功法則はたぶん変わらないと思います！

これまで書いてきた本の振り返り。

それによって新しい可能性が追求できれば

素晴らしいですね。

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まずはデビュー作の

『会社を踏み台にして昇る人踏み台にして終わる人』です。

2004年の出版ですから、

もう17年……というか、まだ20年に満たなかったんです。

処女作としてはまずまずの重版した売上。

ただ時代の流れで、版元はすでになくなってしまいました。

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本書はようするに、会社をうまく利用して、

自立していく体制を整えよう……という話。

考えてみれば独立したとき、私が持っていたあらゆる技術も、

クライアントさんたちも、

渡り歩いた３つの会社で培ってきたもの。

それどころか会社時代の内職の延長で私は独立しているわけです。

そのノウハウを若き日の私が詳細に語っているわけですね。

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ただ時代は変わり、この十数年で求められてきたのは、

会社の外にあるビジネススキルでした。

コミュニケーション力、企画力、

マーケティング力、リーダーシップなどなど、

あらゆる会社が、「その会社にないもの」を求めるようになった、

それだけ「会社」というものの力が弱くなったのでしょうね。

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ただ、現在はどうでしょうか？

じつはコロナ禍において、「会社員」という立場ほど

有利なポジションはないと思います。

もちろん、その会社が傾きかけていたら別でしょうが、

お金の心配をすることなく、テレワークで余裕を持って

さまざまな試みを実践できる。

そう、いまどこの会社も急遽、いままで未知だったスキルを

発揮できる人を必要にしているわけです。

　☆

それは、お客さんに会わずにしてプレゼンや商談ができたり。

テレワークの不便な環境で、

人を組織したり、モチベーションを高めたり。

会社に対して「こうしよう」「これをするべきじゃないか」と、

コロナ不況を打開するアイデアを

さまざまに提案できるような能力……になります。

　☆

すべては思考錯誤、でも「実験できる場」といったら、

会社を利用するのが一番なんです。

これほどのチャンスはありませんよね。

そして、アフターコロナとなったら、

すべての会社が求める能力や実績を積んでいることになるかもしれない。

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それこそＳＮＳでも何でも利用し、

たくさんの人を巻き込んで会社に新しい旋風を引き起こせばいい。

私は経営者になっているのが、いまは残念に思いますよね。

そんな余裕はない状況ですから（苦笑）

　☆

いまだからできる会社をステップにする可能性。

なるほど、この本で述べた考え方は、

これからより生きる時代になりそうですね。

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2021年、あけましておめでとうございます。

今年も宜しくお願いします。

画像は今年、私が出している年賀状。

今年もイラストレーターのWatanabeが

描いたものを使用することにしました。

牛の年ですね。

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牛というのは、日本では長くその肉を食べたりせず、

牛車をひいてもらったり、

農作物を運搬するために使われた動物です。

だから神聖視もされたのですが、

「牛に引かれて善光寺参り」

なんていう言葉がありますよね。

長野県の善光寺ですが、その意味って知っているでしょうか？

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あるとき１人の強欲なおばあさんが、洗濯物を干していました。

すると１頭の牛がそれを引っかけ、

そのまま逃げていってしまったんです。

慌てておばあさんは、牛を追いかけます。

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追いかけて、追いかけて、

結局、牛がたどりついたのは、善光寺でした。

そこで、ふと牛を見ると、

たれているよだれが、文字のように見えます。

「仏の道に、あなたを導きました」

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それを機に、おばあさんは己を改め

仏教に帰依することになった……という話ですね。

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そこからこの言葉は、

「ひょんなことからチャンスは舞い込んでくる」

「だから積極的に、思いついたことに対して行動していこう」

という意味で使われるようになりました。

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おそらく2021年は、

コロナのダメージから回復するため、

激動の年になっていくでしょう。

あらゆる業界、あらゆる仕事で、

新しい変化が生まれてくると思います。

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だからこそ、情報に敏感になり、

いろんなことを試行錯誤しながら

チャンスをつかめる年にしていきたい。

皆さま、新しい１年をがんばっていきましょう！